1 KURS DLA SZEFA I MENAGERA

Kurs przygotowuje menagera, lidera średniego szczebla do roli krytycznego łącznika między strategią a działaniami operacyjnymi. To proces transformacji roli z wykonawcy do kluczowego architekta kultury organizacyjnej, który tworzy dla zespołu przestrzeń do poruszania się w dynamicznym środowisku zmiany. Precyzyjnie nawiguje zespół. Umacnia budowanie sojuszy i wewnętrzny przepływ zasobów, wiedzy, informacji. Wprowadza wzrost zaangażowania, współpracę, współdziałanie, współodpowiedzialność. Dopasowuje tempo i możliwości wdrożeń do realnej sytuacje w zespole. Aktywuje zwinne zespoły.

Kurs przygotowuje właściciela/prezesa do transformacji swojej roli z tego, który rozlicza na tego, który staje się odbiorcą informacji i sponsorem zmian. To proces wyjścia z mikrozarządzania na ścieżkę ustalania i delegowania odpowiedzialności. To zmiana roli z bycia kontrolerem na rzecz bycia mentorem.

„1 Kurs dla Szefa i Menagera” 7 filarów, 7 tygodni, czyli sprawdzony, kompleksowy program przygotowujący do transformacji roli właściciela i managera, kluczowych pracowników ze wsparciem coachingowo – mentorskim.

Kto płaci? Ty czy Szef? Na pewno jeden i drugi zyska.
To Ty, to Wy przewodzicie ludziom. Od Waszej precyzyjnej komunikacji, przepływu informacji, jakości współpracy zależy wszystko… dosłownie wszystko.
Szefie zyskasz menagera gotowego do realizacji Twojej wizji i celu. Aktywnie korzystającego z dwukierunkowej komunikacji, a także zespół, który wykonując zadania efektywniej, stanie się źródłem waszej przewagi konkurencyjnej.
Menager zyska Kapitana wspierającego procesy operacyjne, dla którego komunikacja to strategiczne narzędzie. Ukierunkowanego na udzielanie informacji zwrotnej i rozwój oparty na tym, co można zrobić lepiej. Precyzyjnie nawigującego poprzez wskazywanie, rekomendowanie konkretnych zachowań i ich mierzalnego wpływu na zespół, projekt, zadania. Doceniającego zaangażowanie, wysiłek a nie tylko efekt końcowy.
Wspólnie zaoszczędzicie sobie, firmie wielu krytycznych błędów, konfliktów, nagłych tąpnięć.

7 FILARÓW, 7 TYGODNI:

1. Świadomość roli
2. Transformacja roli
3. Kluczowe narzędzia i komunikacja
4. Klarowność i cel
5. Ożywienie i dynamika, czyli wielowymiarowa komunikacja
6. Lider buduje ostateczny kształt zespołu, aktywuje unikalne przewagi konkurencyjne
7. Inkubacja , regeneracja, refleksja